“要”和“不要”—— 中铝西南铝挤压厂推进降本增效攻坚战侧记

【铝道网】“上量调结构，降本增效益”是企业发展永恒的话题，绝不是一蹴而就。今年工厂的降本目标已经明确，任务已经下达，我们就要“亮出利剑”，坚定不移地攻克“战斗堡垒”，力争一个一个击破。在中铝西南铝业（集团）有限责任公司挤压厂召开的“上量调结构、降本增效益”动员会上，该厂厂长刘俊义掷地有声地发出了动员令。

降本工作“要”领导带头，“不要”懈怠

“火车跑得快，全靠车头带。将熊熊一窝，兵熊熊一个。降本增效工作的各个环节、每个举措所有的管理干部都要带头做起，各个单位的管理人员要主动作为、主动工作，积极发挥经济责任制杠杆作用，建立成本体系，围绕技术创新、成本管理、辅材管理下真功夫、啃硬骨头。”挤压厂厂长刘俊义在动员会上这样说道。

命令下达，闻风而动。从挤压厂技术开发科党支部书记兼工会主席蒲小军身上可见一斑：召开班组长以上骨干动员会，将公司、工厂开展“上量调结构、降本增效益”的目的和举措不折不扣地传达，并层层传达到每位职工，让工厂的大事、要事落地，真正地让每个职工知晓公司、工厂的重要工作，齐聚众人之力攻克目标。同时，继续发挥技术开发科的技术优势来降低成本。今年1——3月份，该科通过对废旧模具进行旧物利用，如对废管模实行小改大、挤压针实行大改小，旧模利用就节约成本6000元左右。“下一步，我们还将通过技术创新对舌型模的加工工艺进行调整，减少加工工序，利用数控铣床提高模具的光洁度和平直度，提高模具上机合格率，这一技术改进可提高上机合格率2个百分点。”蒲小军介绍道。另外，该科还紧紧围绕“开发新品，拓展市场”劳动竞赛、“两带两创”活动、“活力党支部”等有效载体，发挥党员和职工的主观能动性，为降本工作添砖加瓦。

降本工作“要”学会算账，“不要”盲目

“成品率提升1个百分点，就可以节约原材料成本65万元；多干1吨产品，就可以摊薄固定成本5000元；在线金属流通快一天，每天就可以少占资金120 元。”该厂财务科科长吴君兰介绍道。

做人要做明白人，做事要做明白事。降本增效工作就是要学会算账。“原来我们的在线金属占用降低1吨，就可以为工厂降本120元，那么1个月如果降低100吨，直接就节约12000元，这个细算可真节约不少，看来我还要在金属管理上，进一步提高铸锭计划的准确性、有效性，进一步发挥生产计划的科学性、严谨性，做到‘少进、多出、快周转’，加快废料金属和在制品的流动速度，通过每天的工序金属平衡分析，把降本工作和生产有效地结合，全方位加强管理，降低可控成本，力争完成工厂全年降本目标。”生产安全科科长李铁很认真地为笔者算起了账。

降本工作“要”找准方向，“不要”走偏

“今年，我们的降本目标已经明确，降本要找准方向，绝不能走偏。现在工厂已经罗列出了上量调结构、成品率提升、减少退货降价损失、降低能耗、辅材降本等多项降本的任务和措施表，生产、技术、设备要各负其职，互相搭台、齐心协力去完成。”刘俊义在动员会上很明确地指出。

为此，该厂确定一是坚定不移地走小型材小管材发展之路，多干效益品种，多干高附加值产品，啃下硬骨头，从看得见的质量提高入手，提高一投和金平的成品率。二是实现设备资源效率化，坚持对设备实行“中医”政策，加强设备点巡检力度，加强设备预防性检修制度，提升设备保障能力。三是发挥技术人才优势，加大新品开发力度，开展重点产品质量攻关、搞好质量科技攻关工程、做好质量管控前置，实现“人无我有、人有我精”质量目标。

“新征程只有起点，没有终点。降本增效永远是一条不平坦的路，我们只有不忘初心、牢记使命，带领全体干部职工砥砺奋进，攻坚克难，打赢降本增效攻坚战的希望就在不远方。”挤压厂党委书记吴文峰信心满满。